為強化內控體系的引領作用，明茂公司戰略投資部牽頭于9-10月開展了為期兩個月的制度更新完善工作，旨在以制度建設為抓手，促進公司合規建設與可持續發展。

工作開展期間，戰略投資部聚焦關鍵環節和重點領域，并通過三種舉措落實制度建設。一是推進內控模式優化，形成內外監管合力。由各部門選取人員負責內控事宜，為開展好內控工作提供堅強的組織保障。二是完善制度體系建設，強化自我管理能力。堅持把制度建設擺在首位，加強內控制度動態管理，通過規范操作流程，健全防控措施。三是強化業務學習交流，保障制度剛性執行。對主要風險缺陷及優化提升的制度進行梳理，由各職能部門根據公司運營情況對所涉及的制度進行優化，確保內控制度更適應公司管理。

通過本次內控梳理，將促使公司持續提升風險防范和內部管控能力，切實將內控管理水平的提升轉化為推進公司高質量發展的不竭動力。